差異化策略 工程機械中小企業求生秘訣
曾有營銷大師指出，競爭的最高境界是回避競爭，比如大家所熟知的壟斷，然而在市場經濟環境下，這種情形通常是很難出現的，對于當前嚴重供過于求的工程機械行業而言，此愿望更是無異于空談。那么回避競爭是否完全不可行呢？答案是否定的。回避競爭有多種途徑，壟斷即控制關鍵資源只是其中的一種，除此之外，控制技術標準、控制終端、控制顧客，均可以不同程度地達到回避競爭的效果。中國工程機械商貿網資深分析師認為，眼下工程機械企業或可以通過控制顧客來回避白熱化競爭。
所謂控制顧客，即利用產品的差異化鎖定顧客。目前市場上常見的競爭戰略無非三種：成本領先、差別化和集中策略，其中最常用的又屬成本領先戰略，這也是價格戰的根源。
以裝載機為例，由于國內生產廠家眾多且產品性能十分接近，所以相當一部分用戶會以價格為主要參考標準去選擇產品，這也就逼迫定價較高的公司降低自己的價格，并因此形成惡性循環，最終引發愈演愈烈的價格大戰。
價格戰一旦開打，對于置身其中的每一家企業而言，幾乎都是“殺敵一千，自損八百”的被動局面，對于不具備成本優勢的中小企業而言，更尤如飲鴆止渴，或就此一步步滑向倒閉的邊緣。所以，單就產品而言，要實現對于市場的控制，就需要實現與競爭對手之間的差別化。由于差別的存在，替代性會降低，一種產品能提供的滿足，其他的產品未必就可以，由此增加企業對于市場的控制能力。
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